成本考量 – 私域流量需要長(zhǎng)期化的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，人力投入成本相對(duì)較高，轉(zhuǎn)化效果較緩，適合目前流量成本較高的行業(yè)進(jìn)行嘗試。若目前所購(gòu)買的流量成本，遠(yuǎn)低于私域流量池的搭建成本，企業(yè)也可根據(jù)所在行業(yè)的流量漲價(jià)速率，按需提前搭建私域流量，避免多余成本損耗。

另外，市場(chǎng)成熟的產(chǎn)品，往往獲客成本更高，適合私域流量的發(fā)展。相對(duì)應(yīng)的，只是處在紅利期的產(chǎn)品，其成本相對(duì)較低，私域流量未必合適。

運(yùn)營(yíng)思維考量 – 迥別于微商式販賣，發(fā)展下家，遠(yuǎn)比賣貨給消費(fèi)者更盈利，其產(chǎn)品必須走高利潤(rùn)、高頻、大眾化路線。而私域流量，則是實(shí)現(xiàn)了品牌與用戶的直接對(duì)話，其核心在于運(yùn)營(yíng)并深挖消費(fèi)者價(jià)值，拉近品牌距離，變現(xiàn)只是其結(jié)果中的一環(huán)。