1、分銷商的管控問題

無論是線上線下的渠道分銷，都未能擺脫長期以來困擾傳統(tǒng)企業(yè)的問題—對(duì)分銷商的把控。

所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，分銷商散亂，渠道管理失控，市場(chǎng)混亂，內(nèi)部價(jià)格戰(zhàn)、分銷商竄貨等問題屢見不鮮，而微分銷系統(tǒng)則可以通過系統(tǒng)化、平臺(tái)化、流程化來規(guī)避以上問題。在微分銷系統(tǒng)中，每一個(gè)客戶都是粉絲，粉絲可以申請(qǐng)為分銷商，企業(yè)可設(shè)置會(huì)員申請(qǐng)成為分銷商條件，購買、消費(fèi)或是無條件均可。一旦成為分銷商，其推廣才會(huì)獲得返利。

2、庫存積壓問題

對(duì)于廠商、品牌商來說，發(fā)展分銷商，最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是庫存。

很多用戶因?yàn)樨浳锕芾淼膸齑婧唾Y金占用問題而不敢加入，微分銷系統(tǒng)則直接解決這一系列問題，所有訂單匯聚。

這就直接打消了幾乎所有分銷商的顧慮，分銷商的加入成本、運(yùn)營成本完全是0投入，0風(fēng)險(xiǎn)，這就為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全民營銷這一目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、利益分配不均問題

傳統(tǒng)零售企業(yè)在實(shí)施O2O的時(shí)候，會(huì)出此案總部大力提倡，各門店分銷商不配合的問題，歸根結(jié)底是利益分配的問題，線上渠道不想給錢線下，線下不想給錢線上。

而微分銷則很好的解決了這一問題

總公司在后臺(tái)直接對(duì)各個(gè)分銷商進(jìn)行管理，再授權(quán)分銷商發(fā)展各級(jí)下級(jí)分銷，實(shí)現(xiàn)真正的二級(jí)分銷，不僅僅避免了傳銷的質(zhì)疑，而且一方面鼓勵(lì)大家通過分享實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠，另一方面也降低了企業(yè)的營銷成本，讓產(chǎn)品利潤達(dá)到規(guī)?；推放苹瘍?yōu)勢(shì)。

4、客戶難以沉淀問題

無論是線下渠道還是線上渠道，傳統(tǒng)企業(yè)都不能解決一個(gè)根本性的問題，即客戶的沉淀。

線下渠道客戶掌握在分銷商手里，線上渠道客戶掌握在平臺(tái)方手里，企業(yè)沒有自己的客戶積累。

如今企業(yè)建立微分銷系統(tǒng)，通過微信公眾平臺(tái)對(duì)外開展銷售，通過微信公眾平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)粉絲和會(huì)員之間的相互轉(zhuǎn)化，還可以給粉絲提供不同的折扣，通過簽到送積分、轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)、積分抵現(xiàn)等實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

5、支付問題

微分銷系統(tǒng)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成功的解決掉了傳統(tǒng)微商城等在支付領(lǐng)域遇到的問題。在支付選擇上，不單單提供了微信支付，網(wǎng)銀、還有第三方支付、貨到付款等支付解決方案。

6、與客戶溝通問題

企業(yè)可以利用微信公眾平臺(tái)的群發(fā)功能和消息推送功能，跟客戶有更多互動(dòng)交流。新品發(fā)布、品牌強(qiáng)化、優(yōu)惠促銷。

微分銷系統(tǒng)將傳統(tǒng)線下代理商的概念搬到線上，工廠、品牌直銷、代理、零售商、微商以及尾貨零售批發(fā)商等商家可以將產(chǎn)品放到線上，設(shè)立本企業(yè)或品牌的商城和官網(wǎng)，設(shè)立相應(yīng)的公眾號(hào)，把有意向或曾經(jīng)在本商家消費(fèi)的消費(fèi)者變成分銷商，通過“信任+分享”經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展分銷商。它是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的先進(jìn)營銷方式，具有上崗門檻低，操作簡便，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，口碑好，廣闊人際關(guān)系網(wǎng)為基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，具有無限的發(fā)展前景。