從網站主的角度去考慮一個網站的運營：

??? 1、定位：
??? 首先網站主做網站的第一目的是盈利，所以網站第一件事是要找準市場，定好位，還要有清晰的盈利模式，所以網站架設前的市場分析和投資收益分析是必不可少的。你的市場是什么?你如何盈利?這個作為網站運營者一定要非常清楚。

??? 2、創(chuàng)新：
??? 網站穩(wěn)定經營一段時間以后，網站主就必須考慮如何創(chuàng)新了，因為很多人發(fā)現了你的網站，知道這種網站能賺錢，并且很多人在瘋狂的模仿你(互聯(lián)網模仿的速度是最快的)，所以你一直要保持以你獨特的方式別人沒辦法快速模仿的方式去做。創(chuàng)新可能會導致死亡，因為開發(fā)和培育一個新的市場和模式都是需要時間的，如果你耗不過這個時間你就會死掉，但不創(chuàng)新肯定會死，與其等死不如勇敢去迎接死亡。

??? 3、團隊：
??? 市場找到了，盈利模式確定了，結下來就是團隊的搭建，如何打造一個高效的網站運營團隊是非常重要的，需要多少人，都需要什么樣的人這都是根據你的網站的內容來確定的。如何以最少的成本去運營網站是網站主最需要考慮的事情，即使有了風險投資，也要慎重使用，不產生效益的花費，你就是風險投資再多，終究也會花完。所以要從小的起步，盡量在你的能力范圍之內。現在已經不是個人英雄年代，任何事情都是需要團隊來完成的，但團隊并不意味著人越多越好，你應該搭建一個你最需要的團隊。

??? 4、發(fā)展：
??? 網站經營團隊搭建好了，網站也做好了，推廣也做得不錯，也獲得了客戶的認可，那么你就要考慮發(fā)展的問題了，你的網站不可能一下子做得很大，所以起步的時候你都是按照你的能力來規(guī)劃網站的規(guī)模的，但是網站的規(guī)?？偸菚兊模醋冃≈钡骄W站死掉，要么變大，當網站規(guī)模變大時，那么你就的考慮整個團隊的建設和管理的問題了，盡量打造高效的團隊，而不要盲目去擴充團隊的規(guī)模，你的管理能力不可能從管幾個人的一下子飛躍到管幾百個人(除非你曾經有過管理幾百號人的經驗)

??? 5、服務：
??? 網站要盈利肯定是要網站能讓客戶接受并產生價值，所以網站一定要做好推廣，做好內容，以及做好服務。你的網站必須要有你自己獨特的東西，用戶憑什么能記住你的網站，用戶為什么上你的網站?

??? 6、網站的運營一定要穩(wěn)定，如果客戶經常打不開你的網站，那么你所有的努力都會前功盡棄。