而每一個(gè)程序猿在成為CTO之前，也都需要先遇上一個(gè)人，那個(gè)人會(huì)告訴他“我有一個(gè)能改變世界的好想法，就等你來(lái)寫(xiě)代碼了!”
在漫長(zhǎng)的寫(xiě)代碼生涯中，每個(gè)程序猿都會(huì)遇上這個(gè)問(wèn)題，但不是每一個(gè)程序猿都會(huì)變成CTO!
因?yàn)?，大多時(shí)候他們都選擇了不相信，因?yàn)樗麄冎绖?chuàng)業(yè)是一勝九敗的事情，與其選擇一段提心吊膽又不知道會(huì)否有結(jié)果的冒險(xiǎn)，遠(yuǎn)不如留在大公司工作來(lái)的安穩(wěn)舒服!
但當(dāng)少數(shù)人選擇相信的時(shí)候，一個(gè)極具我國(guó)色彩的低成本互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才能正式起航!
但這兩天發(fā)生的“程序猿老婆撰文哭訴，為人打工 7 年一毛錢股份都沒(méi)有”事件，則在繼曹政與蔡文勝，馮大輝與丁香園之后，又一次深深破壞了廣大ceo與cto之間的團(tuán)結(jié)，不難想象之后，CEO再想找cto入伙之前，沒(méi)有一紙股權(quán)協(xié)議恐怕是千難萬(wàn)難了。
雖然目前事件號(hào)稱出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，揭露了：程序員的敗家媳婦一堆黑幕，但那畢竟只是小氣候，而非攪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖的大格局。
2008 年，主角CTO韓冬輝加盟康盛創(chuàng)想(Discuz!)，在這里認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)的同事，后來(lái)的CEO陳羽翔，2010，陳羽翔前腳離職創(chuàng)立年展程科技，韓冬輝后腳作為第二號(hào)員工加入公司。
如果你是韓冬輝，你離開(kāi)溫暖舒適的大公司，來(lái)加盟你原來(lái)同事創(chuàng)辦的除開(kāi)他自己還一個(gè)人都沒(méi)有的公司，你原來(lái)的同事還義正嚴(yán)辭的告訴你說(shuō)：你記好了，你只是一個(gè)員工，不管這個(gè)公司發(fā)展的如何都和你沒(méi)有一個(gè)毛錢關(guān)系，現(xiàn)在你準(zhǔn)備好為我的事業(yè)寫(xiě)代碼了嗎?
一個(gè)連風(fēng)投都沒(méi)有拿到，既開(kāi)不出高工資，又不能保證能開(kāi)多久的創(chuàng)業(yè)公司二號(hào)員工，只能是股東，否則他一定不存在……在這種情況下，如果你是陳羽翔，你有什么辦法在不給予承諾的情況下，留住你這位說(shuō)不定原來(lái)工資還高過(guò)你的前同事?
陳羽翔一直對(duì)外說(shuō)：“公司期權(quán)池一直存在，但存在一個(gè)分配的機(jī)制。只是早期員工、核心員工之間如何進(jìn)行分配的機(jī)制還沒(méi)有定下來(lái)。延后決策，期權(quán)池先由CEO代持?！?/div>
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這是一個(gè)多么偉光正的說(shuō)法啊!
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但事實(shí)上，兄弟們跟著你陳羽翔創(chuàng)業(yè)已經(jīng) 7 年了，你卻還沒(méi)有把一毛錢的股份落實(shí)到除了自己之外的任何一位公司員工頭上!
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這是因?yàn)閷?duì)方只會(huì)使用php語(yǔ)言，做不了游戲主程的問(wèn)題嗎?
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這是因?yàn)閷?duì)方驕傲自滿，每天在自己的功勞簿上躺尸的問(wèn)題嗎?
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這是因?yàn)閷?duì)方不思進(jìn)取，個(gè)人成長(zhǎng)跟不上公司發(fā)展的問(wèn)題嗎?
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顯然不是，歸根結(jié)底，就是CEO貪婪而自私，只打算光畫(huà)餅和忽悠來(lái)驅(qū)動(dòng)身邊的人為自己的事業(yè)奉獻(xiàn)青春;
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知乎上有一個(gè)熱門問(wèn)答，題目是：什么時(shí)候才是開(kāi)掉「技術(shù)合伙人」的最佳時(shí)機(jī)?下面有人回答了各種腹黑的解決方案，還有上中下策。上策禮送出境，中策暗藏備胎，下策尋釁滋事、以拖待變。
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在實(shí)踐中，小公司創(chuàng)始人通常會(huì)選擇下策，因?yàn)樯喜呓?jīng)濟(jì)成本太高，中策時(shí)間成本太高。一旦選擇下策，往往就是以撕逼告終。
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而在陳羽翔與韓冬輝的故事里，雖然是從韓東輝發(fā)起，但最終差不多亦為撕逼解決，用的是成本最低的下策!
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陳羽翔推的洗地文多次想要將輿論引導(dǎo)到：是因?yàn)轫n冬輝娶了一個(gè)虛榮的女人，發(fā)了這篇名為求職，實(shí)為構(gòu)陷的文章，導(dǎo)致了原本可以好來(lái)好散的團(tuán)隊(duì)鬩墻。
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但事實(shí)是，只要陳羽翔有足夠的誠(chéng)意，就會(huì)有很多更好的方式來(lái)緩和雙方的關(guān)系，但最終以撕逼+互黑的結(jié)局，亦深刻反映了陳羽翔作為ceo的人品及精于算計(jì)!
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縱觀近幾年的互聯(lián)網(wǎng)，CTO與CEO的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，而戰(zhàn)爭(zhēng)的背后有一條規(guī)律若隱若現(xiàn)，那就是：創(chuàng)始人總是在短期內(nèi)高估程序員的作用而又在長(zhǎng)期低估
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而公司成長(zhǎng)的邏輯是“時(shí)間的朋友”，公司保有的越長(zhǎng)久就越壯大，ceo的身價(jià)也就水漲船高，而cto的價(jià)值遞減效應(yīng)，就造就了彼此之間的矛盾;
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暗黑一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，CEO謀殺CTO，只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題和手段問(wèn)題。
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而遺憾的是，要改變這個(gè)局面很難，雖然CTO的個(gè)人奮斗是很重要的，同時(shí)也要考慮到我國(guó)尚處于“社會(huì)主義互聯(lián)網(wǎng)的初級(jí)階段”的歷史的進(jìn)程——民主自由，契約精神這些大詞咱還談不起，只能謹(jǐn)慎的挑選我們的服務(wù)對(duì)象;
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如果還有一個(gè)老板談夢(mèng)想情誼找你說(shuō)：“您好，我有一個(gè)很棒的想法，只欠程序員”
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你要告訴他："您好，我就是程序員，可惜我也有很棒的想法，要不我給你嘮嘮?"
